相比以前来说，现在的财务做账有报表，统计有软件，根本不需要费多大的脑子，只要你会一点相关的财务知识，这些工作都可以做下来。那么，在老板眼中什么样的财务才算是好财务？重庆财务公司一诺财务告诉你答案。
　　

　　围绕业务规划财务
　　
　　既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计，那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度，对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，“不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务”。
　　
　　从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值!
　　
　　预算管理不是单纯的控制费用
　　
　　战略对于一个公司的发展是至关重要的，它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做加值或增值服务，财务是不能为公司增值的，这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，最终使加值体现在公司的业务上。
　　
　　传统的财务会计的目标是不使预算超标，其结果是不愿花钱，最好不花，对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。一言以蔽之，管理会计更多是在说业务，而不是在说财务，毕竟财务只是一个工具，目标还是业务。从业务为考虑，就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语，只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚，当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。
　　
　　因此，要想成为一个好的财务人员你需要做的事情还有很多，重庆一诺财务称，只有不断的学习，不断的提升自己，将个人的价值发挥到最大的程度，才能得到老板的赏识。更多相关问题，欢迎拨打重庆一诺财务公司服务热线：023-63206820 手机：156-8363-6688 咨询!