在财务工作中，怎么管理是一门学问。但是怎么才能有很好的考量因素呢？重庆一诺财务表示，对于企业财务管理来说，设置合理有效的绩效考核指标，对于机构的发展、事业的发展有着非常重要的意义。下面重庆一诺财务为大家做详细的介绍。

　　一、要注重财务基础工作的考核。俗语说“万丈高楼平地起”，这就阐述了基础的重要性。在财务管理过程中最基础也是最关键的是要首先确定会计从业人员的资质;其次是制度建设，没有规矩无以成方圆，制度是行为的准则，是开展工作的重要工具，完善而全面的制度建设能极大程度上避免差错的发生;最后是要考核会计实务，即入账科目、开具收付凭证、报表编制等工作中的差错率。

　　二、要注重对预算管理的考核。预算管理是一种集“前瞻性、全面性和统一性”为一体的管理方式。良好的预算管理模式有利于加强内部控制、避免无计划无统筹支出带来的浪费。要不断细化预算考核的项目，考核预算管理还要和决算统一起来，考核预决算的匹配度、年内预算调整的情况，检验预算编制的准确性。只有在源头上引起了重视，树立起了没有预算就没有一切的意识，才能真正做好行政单位预算管理。

　　三、要注重激励机制。绩效管理的最后环节便是激励，合理合规而且切实有效的激励方式将极大地鼓舞单位负责人、财务人员以及相关工作人员做好财务工作的信心和决心。激励可分为两个层面，一是对单位的激励，二是对个人的激励。对于表现突出，作出较大贡献的单位和个人以不同的形式给予奖励。

　　通过重庆一诺财务的介绍大家对于财务管理问题上都有了一定的了解吧，这对于企业来说都是十分重要的财务问题，对于企业的发展有一定的作用。